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专业技术人员

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协会刊物

浅谈建筑施工管理工作

时间日期：2006-1-24 已被阅读次：[6911]

佛山市房建明新分公司　卢伦钊

　　在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工
作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理
工作也是一门科学。下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。
　　一、了解工程概况，有备而战
　　要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工
作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜
。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
　　那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了
解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；
　　其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工
进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；
　　最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”
熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概
况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管
理，落实施工方法，更好地完善工作。
　　二、实行目标组织，面面俱到
　　实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向
施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创
造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济
文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工
任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合
，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作
人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律�；闶┕ぜ际踉�
在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整
体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救
。
　　关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人
员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工
班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。例如，在砖砌体工程
中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之
间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方
法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
　　施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。
要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖
砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出
规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工现象而造
成经济上不必要的损失。
　　还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时
进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改
的内容，有便于施工的顺利进行。
　　不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预
检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
　　三、安全管理，预防为主
　　安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企
业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放
在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是
施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的
命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工
作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企
业生存和工程的效益。
　　四、强化组织管理，建立良好的人际关系
　　在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定
的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的
建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和�！备飨罟ぷ髂芊袼忱�，很大程度上
取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放
进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就
越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝
聚力越来越强。
　　一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。
因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好
的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则
。
　　同时，也要明确施工的目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目
标。目标明确了工作上就变得更有意义。俗语说：“一年之计在于春，一日之计在于晨�！�
在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，工作
就能准时按质、按量达到了逾期的效果。
　　明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。得力有技能的人员是我们施工技术员工作
的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原
则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。
　　为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助�！巴涟锿脸汕�，人
帮人成王�！比绾蔚玫桨嘧槿嗽钡男湃�，同时可以很好地管理他们的工作，并且他们也会服
从自己的安排和要求，那要依靠管理者与被管理者之间的关系是否融洽。管理的确是一个知
识与技术形成一体的一门高深学问。协同作用意味着整个班组的行为，这是不可通过局部的
行为来决定。我在管理绿景幼儿园工程过程中就体会到这一点。当时，我为了让工程质量达
到设计要求、符合建设单位要求、符合使用单位要求，在管理上只是着重管理技术和期限性
的问题，给员工施加压力，忽略了与员工的沟通和了解。没有合理安排好班组人员，使到该
工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾。在一些工作上互相推卸责任，失去了原有的
集体凝聚力，并造成人员与自己对抗的局势，导致工程无法正常地开展。后来经过自己再三
沉思默想，发现自己在人员管理上缺乏技巧，没有考虑整体的局面而所导致工程中的重重困
难。因此我就立即想方设法扭转局面，一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取多一
点时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通。在技术上耐心指导，充分发
挥他们的技能，所谓精神所致，金石为开，最后，我取得了他们的信任和协助把工程按计划
顺利完成，并得到甲方较好的评价。
　　当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不
成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更
有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严，我们都能取得较好的效果
。
　　工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增
强施工人员的责任心和自尊心。
　　在酷热的天气里，施工人员头顶猛烈的太阳，汗流浃背，脚踏被太阳晒得烫热的钢板，
我们应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。我们不但要在
工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候，都会使他
们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性。使他们对工程有责任心，更好地投入
工作。
　　通过上述事实，我们充分体会到：做一个合格施工管理员，除了有高素质的技能，更要
有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人
际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要长期坚持不懈，持之以恒地
做好。

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