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协会刊物
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浅议新《标准》在项目安全管理中的实施 |
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时间日期：2002-7-3 已被阅读次：[6555] |
广东省六建集团有限公司生产安全部 魏琼升
建设部颁布的JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》已于99年5月1日起实施�！督ㄖ┕ぐ踩觳楸曜肌肺┕て笠翟诎踩�、文明施工的实施提供了执行的依据。安全生产又是一个动态的管理过程。因此，建筑施工企业在项目管理中，如何促进度、保安全，将是每一个项目经理所必须面临的课题。笔者试就《标准》探讨项目安全管理中的具体做法。
一、 安全生产责任制
1.1项目经理部为单位，组织成立安全管理小组,明确项目经理为项目安全总负责人，配置专职安全员。
1.2建立各层级、各类型管理人员的安全生产责任制，明确责任，落实到人。
1.3分包合同，班组经济承包合同（协议）均有明确的安全生产指标，指明必须与合同履行相挂钩。
1.4建立各类管理人员责任制考核制度。
二、组织设计
2.1根据项目特点、规模，项目经理组织编制安全施工组织设计、文明施工实施方案。组织设计方案应该根据项目周围环境、工程进度、工程特点，制定有针对性安全措施。
2.2专项（专业）工种如高支模、深基坑、外脚手架等必须编制施工方案，且具备一定的计算书。
2.3重要大型机械设备，如物料提升机、施工升降机、塔机、砼泵必须编制安装使用、拆卸施工方案，计算书中必须明确使用参数等。（所有组织设计（方案）都要由集团公司各职能部门审批。）
三、安全技术交底
3.1项目经理部技术负责人/施工员/安全员做好各工种的书面安全技术交底。
3.2技术交底应全面考虑施工层的作业环境、条件、施工困难度而进行针对性交底。
3.3交底人、被交底人都要履行签字手续。
四、安全检查
4.1执行企业定期安全检查制度（季检、月检、周检、日检），完善每次检查记录、归档。
4.2项目经理负责组织每周周检的定期检查活动，并监督落实专职安全员、班组的日检工作。
4.3按上级要求，项目经理组织实施季节性检查、专项检查、突击检查的检查活动，专职安全员负责检查记录工作。
4.4根据每次检查出的问题项目经理部，必须定人、定时间、定措施整改。
五、安全教育
5.1配合公司做好新工人的进场三级安全教育学习、登记。
5.2变换工种应进行新工种安全教育。
5.3项目经理部定期组织工人进行安全知识再教育和培训考核工作。
5.4专职安全员负责各阶段生产工人在册目录清单登记，并每季度报送公司上级劳工部门，及时提供劳务信息。
六、班前安全活动
6.1建立班前安全活动制度。
6.2各班组按制度认真执行班前安全活动并记录。
6.3专职安全员是活动的执行检查人员。
七、持证上岗
7.1特种作业工种，必须100％持证上岗。
7.2特种作业人员根据年审期限，及时做好年审工作。
7.3专职安全员定期和不定期检查特种作业人员的上岗情况。
7.4专职安全员负责特种作业人员的登记归档，并报送公司上级劳工部门。
八、工伤事故
8.1项目经理部负责工伤事故档案的建立，收集归档管理工作。
8.2项目经理部专职安全员负责每月的月度报表上报工作。
8.3项目经理部有关人员负责配合工伤事故的调查、分析、处理、销案等全面工作。
九.安全标志
9.1项目经理部专职安全员根据工程特点、生产需要负责全项目全过程安全标志牌、警示牌的计划订购，总体布置工作。
9.2专职安全员按照生产进度，及时布置悬挂各类安全标志牌、警示牌和日常维护工作。 |
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